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Humankapitalentwicklung
Lernen und Entwicklung
Fachwissen und Kompetenz bilden das Herzstück unserer Arbeit. Wir sind davon überzeugt, dass es von grundlegender Bedeutung ist, unseren Mitarbeitern kontinuierliche Lern- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten anzubieten.
Im Jahr 2025 markierte unsere jährliche Ecolab Development Season einen deutlichen Fortschritt im unternehmensweiten Lernen durch die Einführung von Ecolab Utopia – einer immersiven, spielbasierten Erfahrung, die persönliches Wachstum mit Zweck und Kundenvorteilen verbindet. Die Initiative erreichte weltweit nahezu 20 % unserer Mitarbeitenden und führte zu einer starken Beteiligung an Aktionen zu Sicherheitsmaßnahmen, unternehmensweiten Lernveranstaltungen und Gruppenprogrammen, während die Mitgliedschaft in ERG um über 10 % zunahm. Zusammen zeigen diese Maßnahmen, wie innovatives Lern-Design und zielgerichtetes Handeln Führung, Vernetzung und unternehmerische Wirkung stärken.
Darüber hinaus verbinden die Mitarbeiter-Ressourcengruppen (ERG) von Ecolab – die allen Mitarbeitenden offenstehen – engagierte, aufstrebende Führungskräfte mit beruflichen und persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten. Unsere 12 mitarbeitergeführten ERG (Mitarbeiter-Ressourcengruppen) sind auf mehr als 10.900 Mitglieder in über 70 Ländern angewachsen.
Mitarbeiterengagement
Wir wissen, dass das Wachstum unseres Unternehmens mit der Förderung unserer Talente beginnt. Ein starkes Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist entscheidend für das Wachstum des Teams und des Unternehmens. Ecolab überwacht kontinuierlich die Gesundheit seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und fördert durch regelmäßige Feedback-Initiativen eine engagierte Belegschaft. Neben weltweiten Befragungen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen wir regelmäßig Check-in-Befragungen mit ausgewählten Teams durch, um Einblicke in die Erfahrungen und Bedürfnisse unserer Belegschaft zu erhalten.
Im April 2025 führte Ecolab die jährliche, unternehmensweite Mitarbeiterengagement-Umfrage durch und nutzte dabei eine neue, externe Plattform zur Mitarbeiterbefragung. Dabei wurde eine konstant hohe globale Teilnahmequote von 89 % erreicht. Unser Gesamt-Engagement-Score – ein Maß für die emotionale Verbundenheit unserer Mitarbeitenden mit unserer Organisation und unseren Zielen – lag bei 7,7 von 10 und bestätigte damit weiterhin ein hohes Engagement-Niveau bei Ecolab.
Ergebnisse der Umfrage zum Mitarbeiterengagement 2025:
89%
Teilnahmerate unserer 48.000 Mitarbeiter
8.7
Zielsetzung: klare Erwartungen und Ausrichtung an den Teamzielen
8.1
Organisatorische Passung: starke Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten
8.6
7.7
Engagement-Score
7.9
Gesundheits- und Wohlbefindensindex
*Im Jahr 2025 stellte Ecolab auf eine neue, von einem Drittanbieter bereitgestellte Plattform zur Mitarbeiterbefragung um.
Daher wird der Wert für das Mitarbeiterengagement auf einer anderen Skala angegeben und ist nicht direkt mit den Vorjahren vergleichbar.
Entwicklungsprogramme für Führungskräfte
Die globalen Entwicklungsprogramme für Führungskräfte von Ecolab bauen Führungskompetenzen auf allen Ebenen auf und ergänzen technische sowie funktionale Schulungen. Zu den Kernprogrammen gehören Manager Essentials, Leader Coach und Growth Leader, mit jährlichen Zielen, alle Erstlinienmanager einzuschreiben, neue Führungskräfte von Managern einzuarbeiten und jeweils 100–130 Führungskräfte mit hohem Potenzial zu entwickeln..
Leistungsvorgabe + Entwicklung (PP+D)
Der globale Leistungsplanungs- und Entwicklungsprozess von Ecolab stattet Mitarbeitende und Führungskräfte mit Tools aus, die kontinuierliche Verbesserung und das Erreichen von Zielen unterstützen. Ergänzend zu kontinuierlichem Feedback und Coaching bewertet der jährliche Leistungsbeurteilungsprozess die Ergebnisse des vergangenen Jahres, die Art und Weise, wie diese Ergebnisse erzielt wurden, sowie die Entwicklungsziele für das kommende Jahr.
Für den Bewertungszyklus 2025 haben 100 % der berechtigten Mitarbeitenden ihre jährlichen Leistungsbeurteilungen abgeschlossen..
Weitere Informationen über unsere ERG (Mitarbeiter-Ressourcengruppen):
Die Asian Community at Ecolab (ACE) hat sich zum Ziel gesetzt, die Geschäfte des Unternehmens durch Unterstützung einer aktiven Bindung zwischen den asiatischen Mitarbeitern, dem Unternehmen, den Kunden und der Gesellschaft zu stärken. Dies wird durch professionelle Entwicklung, kulturelle Verbindungen, die Anwerbung und Bindung unterschiedlicher Talente sowie das Engagement für Kunden und Gemeinden erreicht.
ACE hat sich folgende Ziele gesetzt:
- Aufbau kultureller Verbindungen innerhalb der globalen Belegschaft von Ecolab
- Unterstützung der Rekrutierung, Bindung und Entwicklung von Talenten asiatischer Zugehörigkeit und ihren Verbündeten
- Förderung der beruflichen Weiterentwicklung
- Förderung des Engagements mit Kunden und in der Gemeinschaft
BRIDGES fördert generationsübergreifende Zusammenarbeit und Führungskompetenz bei Ecolab und unterstützt leistungsstarke Teams, Geschäftspartner und Gemeinschaften.
Dies sind einige der Ziele von BRIDGES:
- Stärkung der Kommunikation und Teamarbeit über Altersgruppen hinweg
- Förderung des Knowledge Sharing zwischen Generationen
- Angebot von Möglichkeiten für Networking, Weiterentwicklung und Mentoring
- Unterstützung der strategischen Wachstums- und Engagement-Initiativen von Ecolab
CONNECT ist ein globales Netzwerk, das Nachwuchskräfte bei Ecolab durch Networking, Karriereentwicklung, gemeinnütziges Engagement und Bildungsveranstaltungen zusammenbringt. Es unterstützt neue Mitarbeitende dabei, sich in das Unternehmen einzugliedern und eine Grundlage für langfristigen Erfolg aufzubauen.
Dies sind einige der Ziele von CONNECT:
- Aufbau eines starken Netzwerks durch soziale Aktivitäten und gemeinnützige Einsätze
- Unterstützung der Mitarbeitenden bei der Vernetzung über ihre unmittelbaren Teams hinaus
- Ausrichtung von Entwicklungsveranstaltungen, die darauf ausgelegt sind, Nachwuchskräfte zu verstehen und zu unterstützen
Das Disability Ability Wellbeing Network (DAWN) unterstützt Ecolabs Wachstum, indem es eine inklusive Kultur für Mitarbeitende aller Fähigkeiten sowie für Personen in Pflegeverantwortung fördert.
DAWN hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Bewusstsein zu fördern, Denkweisen zu ändern und das Engagement zu stärken durch:
- Schaffung eines unterstützenden Umfelds für Mitarbeitende mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Betreuer
- Aufklärung von Kollegen über Behinderungen, Ressourcen und Möglichkeiten
- Hervorhebung der Stärken und Beiträge aller Fähigkeiten
- Unterstützung von Maßnahmen zur Gewinnung, Bindung und Förderung von Talenten aller Fähigkeiten
E3 ist ein globales Ecolab‑Netzwerk für Führungskräfteentwicklung, das sich der Förderung und Weiterentwicklung weiblicher Talente am Arbeitsplatz widmet. E3 trägt zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung der bestqualifizierten Talente bei, indem es Raum schafft, damit alle Mitarbeitenden zu einer unterstützenden und inklusiven Kultur beitragen können.
Ihr Auftrag besteht darin, die Organisation zu befähigen, einzubinden und zu inspirieren, um weibliche Führungskräfte zu unterstützen und das Unternehmenswachstum voranzutreiben.
E3 fördert:
- Eine unterstützende Gemeinschaft für Frauen und Verbündete bei Ecolab
- Partnerschaften mit Organisationen, die Frauen und Verbündete vor Ort stärken
- Führung, Mentoring, Vernetzung und Entwicklungsmöglichkeiten
EcoEssence ist eine dynamische Gruppe von Führungskräften, die Ecolabs Ruf stärkt, indem sie afrikanische und afroamerikanische Talente unterstützt.
Dies sind einige der Ziele von EcoEssence:
- Bereitstellung strategischer Führung, um die am besten qualifizierten Talente afrikanischer Abstammung zu gewinnen und zu fördern
- Stärkung von Ecolabs Marke durch die Förderung von Inklusion und den Aufbau eines attraktiven, zukunftsorientierten Arbeitsplatzes
- Förderung bürgerschaftlichen Engagements durch gemeinnützige Aktivitäten in der Gemeinschaft
EcoMondo ist ein global ausgerichtetes Geschäfts‑ und Sozialnetzwerk, das allen Ecolab‑Mitarbeitenden mit internationaler Orientierung offensteht. Der Auftrag besteht darin, Ecolabs Wachstum zu unterstützen, indem globales Talent entwickelt, kulturelle Inklusion gefördert und globale Mobilität vorangetrieben wird.
EcoMondo stärkt die globalen Kompetenzen der Mitarbeitenden durch:
- Schulungen mit Führungskräften von Ecolab
- Erlernen von Fremdsprachen
- Networking-Veranstaltungen mit globaler Ausrichtung
- Austausch internationaler Arbeitserfahrungen
Es arbeitet auch mit externen Organisationen zusammen, um allen interessierten Mitarbeitenden zusätzliche Schulungen und Networking-Möglichkeiten anzubieten.
Das Global Sustainability Network (GSN) ist eine von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen geleitete Gruppe, die Ecolabs Ziel unterstützt, das weltweit vertrauenswürdigste Nachhaltigkeitsunternehmen zu sein. GSN heißt Mitarbeiter aus aller Welt herzlich willkommen, um zu lernen, Kontakte zu knüpfen und zum Umweltschutz beizutragen.
GSN bietet seinen Mitgliedern die folgenden Möglichkeiten:
- Unterstützung des Wachstums und der Beiträge von Ecolab durch Bildung und Kommunikation
- Zusammenarbeit bei Initiativen zur ökologischen Nachhaltigkeit
- Aufbau einer gemeinsamen Verantwortung für Nachhaltigkeit im gesamten Unternehmen
Hispanics & Advocates Collaborating at Ecolab for Results (HACER) unterstützt das Wachstum und die Entwicklung aller Mitarbeitenden, mit einem besonderen Fokus auf die Stärkung von Talenten hispanischer und lateinamerikanischer Herkunft. Die Gruppe trägt auch dazu bei, das Geschäft von Ecolab auf den hispanischen und lateinamerikanischen Märkten voranzubringen.
Dies sind einige der Ziele von HACER:
- Aufbau wirkungsvoller Partnerschaften mit Kunden, hispanischen/lateinamerikanischen Mitarbeitenden‑ und Verbündetennetzwerken sowie gemeinnützigen Gemeinschaftsorganisationen
- Befähigung der Mitarbeitenden, sich in Ausschüssen zu engagieren, die sich auf Kommunikation, Gemeinschaftsbeziehungen, Mitgliedschaft und Programmentwicklung konzentrieren
- Stärkung der Marke Ecolab durch Freiwilligenarbeit und Engagement in lokalen Gemeinden
- Umsetzung von Strategien zur Gewinnung, Bindung und Entwicklung einer soliden Talentbasis
- Ermöglichung von Inklusion im gesamten Unternehmen
Die Military Employee Resource Group at Ecolab (MERGE) fördert das Bewusstsein, stärkt die Gemeinschaft und bietet Führung sowie Entwicklungsmöglichkeiten für Veteraninnen und Veteranen, aktive Dienstleistende, von Militärdienst betroffene Personen und ihre Verbündeten. Ihr Auftrag besteht darin, eine militärfreundliche Kultur zu fördern, die persönlichen und beruflichen Erfolg innerhalb von Ecolab und in den Gemeinschaften, denen wir dienen, unterstützt.
Dies sind einige der Ziele von MERGE:
- Aufbau einer internen Gemeinschaft durch Service‑, soziale und Anerkennungsveranstaltungen
- Funktion als Ressource für militärbezogene Richtlinien und Einsatzunterstützung
- Ausweitung der Präsenz von MERGE über die Hauptstandorte hinaus
- Unterstützung der Entwicklung und des Engagements von Talenten, einschließlich militärisch verbundener Mitarbeitender und ihrer Verbündeten
- Positionierung von Ecolab als militärfreundliche Organisation im Geschäftsbereich und in lokalen Gemeinschaften
PLAN ist ein Netzwerk von administrativen Support‑Fachkräften bei Ecolab. Ihr Auftrag besteht darin, Mitglieder mit Lern‑ und Entwicklungsmöglichkeiten zu verbinden, die die Fähigkeiten, Tools und Beziehungen stärken, die für den Erfolg erforderlich sind.
PLAN bietet:
- Berufliche Entwicklung und technisches Training, das auf die Bedürfnisse der Mitglieder zugeschnitten ist
- Tools, Ressourcen und ein Forum für den Austausch von Best Practices,
- interne und externe Networking-Veranstaltungen,
- Anerkennungsprogramme und -veranstaltungen
PRIDE ist eine Mitarbeiter-Ressourcengruppe, die lesbische, schwule, bisexuelle, trans und queere (LGBTQ+) Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sowie ihre Verbündeten bei Ecolab unterstützt. Ihr Auftrag besteht darin, Sichtbarkeit, Unterstützung und Vernetzung innerhalb des Unternehmens sowie mit externen LGBTQ+‑Organisationen zu fördern.
Dies sind einige der Ziele von PRIDE:
- Bereitstellung eines unterstützenden Netzwerks für LGBTQ+-Mitarbeitende
- Positionierung von Ecolab als vielfältiger und inklusiver Arbeitsplatz
- Funktion als Bindeglied zwischen den Mitgliedern, dem Unternehmen und externen Organisationen
- Aufbau einer Gemeinschaft durch Engagement
- Bereitstellung von Ressourcen und Informationen zur Sensibilisierung
- Feiern von Identität und Förderung von Pride in der gesamten Ecolab‑Organisation